21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者吳抒穎 廣州報道永輝超市持續(xù)虧損，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富終于是坐不住了。

2025年3月17日，永輝超市董事會換屆。在新一屆董事會非獨(dú)立董事選舉中，六席非獨(dú)立董事席位有三席由第一大股東名創(chuàng)優(yōu)品持有，分別是葉國富、張靖京、王永平；還有兩席是永輝超市創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟，原董事兼CEO李松峰落選。

同時，張軒松當(dāng)選永輝超市第六屆董事會董事長，但CEO之位卻暫時空缺，永輝超市特別提到，“本次董事會暫未聘任公司 CEO，虛位以待，將全球招募”。永輝超市聘任了王守誠、羅雯霞、曾鳳榮、林紅東、吳凱之、甘旺亨為公司副總裁，吳凱之為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，黃曉楓為公司董事會秘書。

值得注意的是，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富雖未在永輝超市擔(dān)任具體職務(wù)，但他將出任新成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括王守誠、羅雯霞、林紅東、曾鳳榮、吳凱之、甘旺亨、張衛(wèi)東、朱靜、 劉少強(qiáng)。

對于管理層變動，永輝超市方面回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者稱，永輝超市正處于變革期，要發(fā)展就必須深度自我革新。過去三年，永輝超市處于虧損狀態(tài)，公司基于堅定走胖東來模式的品質(zhì)零售路線，對組織架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，通過深度組織變革，以應(yīng)對更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。

永輝超市強(qiáng)調(diào)，變革就會有陣痛，永輝將堅定信念，全力以赴，完成自我蛻變，破繭重生，給所有消費(fèi)者和投資者一個“新永輝”。

李松峰出局

在永輝超市的新管理班底中，李松峰的落選略讓外界意外。回溯永輝超市董事會改選的過程，在永輝超市今年2月底推薦的第六屆董事會非獨(dú)立董事候選人中，李松峰還位列其中，但最終因得票率僅20.6%而落選，同時李松峰也不再任永輝超市CEO。

對于李松峰不再任CEO的結(jié)果，永輝超市董事張軒寧投下了唯一的反對票。他表示，“當(dāng)前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮”。

張軒寧反對的理由是，李松峰帶領(lǐng)團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)胖東來模式，并積極推動永輝超市進(jìn)行組織重塑，為公司未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)下，永輝超市已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對永輝超市未來發(fā)展起著決定性作用。

張軒寧認(rèn)為，“永輝超市當(dāng)前有明確可行的商業(yè)模式，是一個很有生命力和自我革新勇氣的組織， 正在不斷向著一個現(xiàn)代化管理企業(yè)進(jìn)化，關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，堅持腳踏實(shí)地”。

面對落選結(jié)果，李松峰本人表現(xiàn)得相對冷靜。

李松峰對媒體表示，“一切都在意料之中，也是最好的安排?？赡芡饨缬X得事出突然，但我們覺得都是積極的方向。接下來我會跟公司交接一下工作，把后續(xù)安排好?！?/p>

李松峰回應(yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者時則表示，“感謝關(guān)注，過一段時間再交流?！?/p>

CEO虛位以待

永輝超市管理層變動引發(fā)市場關(guān)注，原CEO李松峰的卸任更是成為焦點(diǎn)。

從李松峰的職業(yè)履歷來看，李松峰在永輝超市任職多年，而在加入永輝超市之前，他曾在京東集團(tuán)任職近10年。2021年，李松峰出任永輝超市CTO。永輝超市曾在公告中表示，李松峰作為公司科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力的建設(shè)。

李松峰的“出局”被部分投資者視為正常更迭，原因在于李松峰來自京東，并且京東集團(tuán)已計劃清倉永輝超市股份。

3月11日，永輝超市發(fā)布公告稱，京東集團(tuán)旗下公司將在2025年4月2日至2025年7月1日之間對永輝進(jìn)行減持，減持比例不超過2.94%。減持完成后，京東將不再持有永輝超市的股份。

“京東持股比例已經(jīng)很低，且不在董事會中，李松峰作為京東系高管，名創(chuàng)優(yōu)品成為大股東后不再任用他也在情理之中?！币晃凰侥紮C(jī)構(gòu)的人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。

至于新CEO的人選，永輝超市目前尚未有安排。永輝超市在公告中表示，“本次董事會暫未聘任公司 CEO，虛位以待，將全球招募”。

但多位零售行業(yè)人士對記者分析稱，名創(chuàng)優(yōu)品入股已數(shù)月，不太可能尚未物色CEO人選，只是在等待合適時機(jī)公布。

另有市場消息稱，前蘇寧易購集團(tuán)副總裁、家樂福中國CEO田睿已于年初出任永輝超市上海大區(qū)總經(jīng)理，他被認(rèn)為是潛在的CEO人選，但永輝超市對這一猜測并未回應(yīng)。

大刀闊斧“調(diào)改”“關(guān)店

永輝超市此番改革的背景有二，一是名創(chuàng)優(yōu)品的入股，二是持續(xù)虧損未見改善。

2024年9月23日晚間，名創(chuàng)優(yōu)品在港交所發(fā)布公告，擬以63億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)，其中包括永輝超市原股東牛奶公司持有的21.1%股份及京東持有的8.3%股份。收購?fù)瓿珊螅麆?chuàng)優(yōu)品將成為永輝超市的單一最大股東。

在名創(chuàng)優(yōu)品入股之前，永輝超市已經(jīng)在啟動調(diào)改的工作向胖東來學(xué)習(xí)，這雖然是葉國富入股永輝超市的緣由之一，但永輝超市卻未能因此而扭虧。2025年1月，永輝超市發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2024年歸母凈虧損為14.0億元；歸母扣非凈虧損為22.1億元。

而在此之前，永輝超市已經(jīng)連虧多年。2021年至2023年間，永輝超市營收一路下滑，凈虧損分別為39.44億元、27.63億元、13.29億元，三年累計虧損約80億元。

股東變更加之業(yè)績承壓，葉國富再也不想坐視不管。

在3月17日的股東大會上，葉國富表示，改革小組將推進(jìn)三大變革。第一是組織變革，大力推進(jìn)精簡高效的組織架構(gòu)；第二是運(yùn)營變革，繼續(xù)推動學(xué)習(xí)胖東來模式；第三則是供應(yīng)鏈變革，大力推進(jìn)裸價、直采和自有品牌開發(fā)。

同時，葉國富公布永輝超市的門店調(diào)改計劃，2025年調(diào)改門店達(dá)200家左右，并關(guān)店250至350家，計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

宣布改革后，永輝超市加速關(guān)店。3月18日，東北永輝超市公眾號發(fā)布《永輝超市關(guān)于黑龍江、吉林地區(qū)門店閉店的說明與致歉》稱，永輝黑龍江、吉林共12家門店預(yù)計在今年4月18日停止經(jīng)營，與此同時，黑龍江當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)比優(yōu)特發(fā)布信息，稱比優(yōu)特與永輝達(dá)成協(xié)議，承接永輝黑龍江、吉林共12家門店。

葉國富提到的變革方向是系統(tǒng)性的工程，永輝超市也在持續(xù)地變化中。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者了解，永輝超市的門店調(diào)改后，對員工的要求相比之前更高且更細(xì)，“每一項工作都有對應(yīng)的工作要求，而且員工淘汰的速度也在加快，很多崗位需要年輕人才能做?！?/p>

能否破解沉疴，實(shí)現(xiàn)重生？

而針對供應(yīng)鏈的改革，被市場認(rèn)為是永輝超市最應(yīng)該“動刀”的部分。近年來，永輝超市的食品安全問題頻發(fā)已經(jīng)危及這家企業(yè)的信譽(yù)，在業(yè)界看來，這正是永輝超市供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題所導(dǎo)致的結(jié)果。

就在去年年底，永輝超市在大本營福建再次因為食品安全問題被點(diǎn)名。2024年12月20日，福建省市場監(jiān)督管理局公布第44期食品安全監(jiān)督抽檢結(jié)果，福建永輝超市被點(diǎn)名。

永輝超市所涉及的問題是：福建永輝超市泉州泉港永嘉天地店銷售的鮮牛蛙肉（購進(jìn)日期為2024年8月6日），恩諾沙星不符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；另外，標(biāo)稱有樂（福建）食品科技有限公司2024年9月23日生產(chǎn)的純蛋糕（原味），菌落總數(shù)不符合食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，銷售單位為永輝超市福建福州福新八方超市。

資深連鎖產(chǎn)業(yè)專家、和弘連鎖咨詢總經(jīng)理文志宏告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，“在利益的引導(dǎo)下，永輝超市原有的供應(yīng)鏈模式中時常會忽略顧客的真正需求，存在供應(yīng)顧客低需求產(chǎn)品的情況，這是永輝超市之前客流、業(yè)績下降的重要原因，因為它的產(chǎn)品沒有競爭力，因此也失去了對顧客的吸引力?！?/p>

文志宏指出，包括永輝超市在內(nèi)的大多數(shù)超市，所采取的供應(yīng)鏈模式是KA模式。在這種模式下，供應(yīng)商要進(jìn)入超市需要交進(jìn)店費(fèi)、貨架費(fèi)、促銷費(fèi)等各種費(fèi)用，這能為超市帶來后臺毛利，但卻導(dǎo)致了一個結(jié)果，即時常忽略顧客的真正需求，導(dǎo)致低需求產(chǎn)品充斥貨架。這正是永輝超市客流、業(yè)績下降的重要原因，因為它的產(chǎn)品缺乏競爭力，因此也失去了對顧客的吸引力。

葉國富顯然意識到了問題所在。在永輝超市最新的高管安排中，此前負(fù)責(zé)食品用品供應(yīng)鏈和食品用品營運(yùn)業(yè)務(wù)的黃林也沒有出現(xiàn)在名單中。對于黃林的去向及工作安排，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者向黃林本人發(fā)去問詢，未獲回復(fù)。

文志宏表示，當(dāng)下永輝超市的供應(yīng)鏈改革必須要考慮顧客的需求，回到最根本的問題，也就是應(yīng)該采購和規(guī)劃什么樣的商品，此外還應(yīng)注重商品的差異化和性價比，要按照這樣的思維邏輯來重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。他直言，“供應(yīng)鏈的變革是必須的，如果這種變革不能夠完成，那永輝超市的重生也不可能完成。”

葉國富已啟動相應(yīng)改革，對永輝超市的重生，葉國富勢在必得。永輝超市的沉疴宿疾，到了必須要破解的重要時刻。（本報記者曹恩惠對本文亦有貢獻(xiàn)）