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觀點(diǎn) | 三個(gè)指標(biāo)對比華為和蘋果,究竟誰在“遙遙領(lǐng)先”?

觀點(diǎn) | 三個(gè)指標(biāo)對比華為和蘋果,究竟誰在“遙遙領(lǐng)先”?

chenjiayi 2025-03-22 檢查項(xiàng)目 51 次瀏覽 0個(gè)評論

作者|婁珺 來源|穆勝咨詢(ID:hrm-yun)

9月13日凌晨,蘋果召開了秋季新品發(fā)布會,宣布備受矚目的iPhone 15等產(chǎn)品即將上線。此前,華為也剛剛發(fā)布Mate 60 Pro,兩個(gè)機(jī)型難免被放到一起比較。

產(chǎn)品的背后是企業(yè)的競爭,本篇文章將從人均營收、研發(fā)費(fèi)用率和銷管費(fèi)用率三個(gè)方面理性探討蘋果與華為。

蘋果強(qiáng)勢擴(kuò)張,華為奮勇追趕

人均營收,是經(jīng)典的人效指標(biāo)之一,它反映了企業(yè)的整體人效水平。

從營收規(guī)模來看,蘋果2022年?duì)I收規(guī)模為3943億美元(約28592億人民幣),華為則為6423億人民幣,前者是后者的4.5倍。這個(gè)數(shù)據(jù)并不可怕,華為從來都是一個(gè)有競爭力的追趕者,我們需要觀測的是人均營收這個(gè)效能指標(biāo)。因?yàn)椋?strong>這個(gè)指標(biāo)代表了企業(yè)的進(jìn)攻性,即經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張能力。

華為的人均營收在2018-2020年呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長趨勢,發(fā)展勢頭良好;但到了2021-2022年,人均營收則呈現(xiàn)了負(fù)增長趨勢,所幸2022年該指標(biāo)的下降已經(jīng)得到了有效控制。這背后的主要原因有二:一是美國的技術(shù)封鎖導(dǎo)致了手機(jī)收入的下降;二是華為在2020年11月拆分了榮耀,致使其營收大幅下降。

蘋果的人均營收在2018-2020年下降趨勢明顯,與華為的增長形成了對比。但也是以2020年為分界線,趨勢發(fā)生了反轉(zhuǎn)。隨后的兩年里,蘋果人均營收上升,華為人均營收下降。

當(dāng)然,蘋果雖然具備足夠大的市場規(guī)模,依然有飽和投入人力資源的空間,但其人均營收已經(jīng)出現(xiàn)了增長放緩到與前一年持平的現(xiàn)象。同樣,華為盡管面臨重重困難,但人均營收已經(jīng)止住下滑趨勢。整體來看,兩者在人均營收這個(gè)指標(biāo)上盡管有量級差異,但增長趨勢相當(dāng)。

接下來,比拼的不僅是經(jīng)營思路,更是組織能力。穆勝博士說過,戰(zhàn)略思路如果不能匹配在組織布局上的安排,只會成為一種廉價(jià)的情懷口號。庫克和任正非都是頂級戰(zhàn)略家,兩家企業(yè)的戰(zhàn)略洞察能力也已經(jīng)被證明過,剩下的就是比拼組織了。屆時(shí),華為依托自身多年打磨的成熟的管理體系,也許會在未來不斷追擊,縮小差距,甚至反超。

圖1:2018-2022年蘋果、華為的人均營收對比圖

資料來源:穆勝咨詢、蘋果財(cái)報(bào)、華為財(cái)報(bào)

華為研發(fā)突破,開始收獲紅利

研發(fā)費(fèi)用率,即研發(fā)投入除以營收產(chǎn)出,反映了企業(yè)在技術(shù)上所投入的資源大小。這個(gè)指標(biāo)的倒數(shù)就是“研發(fā)投產(chǎn)比”,這實(shí)際上是一個(gè)典型的財(cái)效指標(biāo),反映的是高科技企業(yè)的內(nèi)核增長力。

值得注意的是,不能單純計(jì)算研發(fā)投產(chǎn)比的高低,而應(yīng)該觀測其趨勢。因?yàn)檫@個(gè)指標(biāo)既體現(xiàn)了企業(yè)投入研發(fā)的決心,也體現(xiàn)了研發(fā)轉(zhuǎn)化的效果。換言之,當(dāng)這個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化時(shí),要么是企業(yè)的研發(fā)投入突然出現(xiàn)增減,要么是企業(yè)的研發(fā)轉(zhuǎn)化突然出現(xiàn)突破。

整體來看,華為領(lǐng)先優(yōu)勢明顯,技術(shù)上投入的決心持續(xù)增強(qiáng)。

華為的研發(fā)費(fèi)用率在2020年出現(xiàn)較大變化。2020年以前,研發(fā)費(fèi)用率的增長較平緩,漲幅在1%左右,屬于正常浮動;但2020年以后,研發(fā)費(fèi)用率大幅增加。這背后主要受兩方面因素影響,一是出售榮耀后,華為營收大幅下降;二是為了突破美國的制裁,華為加大了在研發(fā)上的投入。

據(jù)華為2022年財(cái)報(bào)顯示,其研發(fā)人員達(dá)到11.4萬名,占總員工數(shù)量的55.4%,研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1615億元,同比增長了13.2%。即使在2019-2020年包含了疫情初期的這段時(shí)間,華為的研發(fā)投入依然沒有減少,這種投入隨后帶來了豐厚回報(bào)。華為接連突破了電子設(shè)計(jì)自動化(EDA)、芯片IP等技術(shù)難點(diǎn),研發(fā)帶來的紅利也在2021-2022年得到集中釋放。當(dāng)前階段,從研發(fā)費(fèi)用率的角度看,華為的確已經(jīng)“遙遙領(lǐng)先”。

蘋果的研發(fā)費(fèi)用率在2018-2022年未有明顯的變化趨勢,這表明蘋果在研發(fā)上保持著較穩(wěn)定的投入。綜合人均營收來看,蘋果在2021年?duì)I收大幅增長的情況下,研發(fā)費(fèi)用率居然出現(xiàn)了小幅下跌的現(xiàn)象。這背后的主要原因是這一時(shí)期蘋果的發(fā)展重點(diǎn)放在了開設(shè)門店、供應(yīng)鏈外遷等方面,在研發(fā)的投入上力圖穩(wěn)定。

華為在重壓下突出重圍,研發(fā)投入取得了巨大的成功。但值得注意的是,華為在確保技術(shù)成熟后,一定要強(qiáng)化研發(fā)轉(zhuǎn)化,否則將會成為巨大的“拖累”。

圖2:2018-2022年蘋果、華為的研發(fā)費(fèi)用率對比圖

資料來源:穆勝咨詢、蘋果財(cái)報(bào)、華為財(cái)報(bào)

蘋果底蘊(yùn)十足,華為奮起直追

銷管費(fèi)用率,是銷管費(fèi)用之和占營收的比例,反映了企業(yè)在銷售和管理方面的控制水平。銷售和管理費(fèi)用這類“公攤”,占比越低,越能證明企業(yè)遠(yuǎn)離了大企業(yè)病,越能證明企業(yè)的組織能力。進(jìn)一步看,這個(gè)指標(biāo)代表了企業(yè)的防御力,即在面臨增長壓力的情況下,是否能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打、動作不變形。

觀點(diǎn) | 三個(gè)指標(biāo)對比華為和蘋果,究竟誰在“遙遙領(lǐng)先”?

當(dāng)然,我們理解不少企業(yè)是按照陳舊的“全面預(yù)算管理”模式,在營收預(yù)算的基礎(chǔ)上,按比例提取兩類費(fèi)用。但穆勝博士早就指出——這種不動腦筋的方式非常不合理,只會讓企業(yè)越來越官僚,越來越低效。

整體來看,蘋果領(lǐng)先優(yōu)勢明顯,在成本控制方面較為成熟。

華為的銷管費(fèi)用率呈現(xiàn)先下降后增加的變化趨勢,這背后主要受兩方面因素影響:一是營收在2021年出現(xiàn)下降,需要更大的市場投放來支撐,帶來了銷售費(fèi)用的增加;二是營銷、研發(fā)等投入力度加大,會增加流程運(yùn)轉(zhuǎn)的成本,導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。但華為成熟的管理體系,讓其將銷管費(fèi)用控制在了一定的水平內(nèi),這也是在遭受了重創(chuàng)的情況下,能夠快速穩(wěn)住陣腳的重要原因。

蘋果的銷管費(fèi)用率呈現(xiàn)先增長后下降的變化趨勢,近兩年將銷管費(fèi)用率控制在了6.0%-6.5%之間。綜合人均營收的上升趨勢,我們就更能理解這種變化了,顯然,企業(yè)效能的提升同時(shí)在這兩個(gè)指標(biāo)上得到了驗(yàn)證。相比起來,人均營收提升說明了增長趨勢有力,而銷管費(fèi)用率下降則說明防守策略有序。蘋果自2017年起調(diào)整了發(fā)展策略,新店開設(shè)速度逐漸放緩,將更多的精力放在了現(xiàn)有門店的效率提升上,同時(shí),新CHO上任,他們在組織和人才方面也進(jìn)行了較大的調(diào)整。措施多管齊下,銷管費(fèi)用增加也是情理之中。

外界普遍都認(rèn)為華為的管理相對更優(yōu)秀一些,不僅是因?yàn)槿A為在管理上的持續(xù)投入,更因?yàn)槿A為彪炳的業(yè)績。當(dāng)前,鋪天蓋地的“華為熱”已經(jīng)足以說明輿論的指向。但是,數(shù)據(jù)似乎說明,蘋果這個(gè)強(qiáng)勁的競爭對手依然底蘊(yùn)十足。兩者的競爭大戲,還在緩緩鋪陳。

圖3:2018-2022年蘋果、華為的銷管費(fèi)用率對比圖

資料來源:穆勝咨詢、蘋果財(cái)報(bào)、華為財(cái)報(bào)

任正非有很多大格局的言論,他認(rèn)為,買蘋果不代表不愛國,他還認(rèn)為,要向優(yōu)秀的對手學(xué)習(xí),只有這樣才能進(jìn)步。這種氣度讓人敬佩,我們也期待華為能夠依靠持續(xù)錘煉的組織管理,以更強(qiáng)的競爭力超越對手。

編者按:本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號:穆勝咨詢(ID:hrm-yun),作者:婁珺 

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