文｜趙建琳

ID | BMR2004

《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞喎Q《哪吒2》）榮登全球動畫電影票房榜首！

北京時(shí)間2月18日，據(jù)燈塔專業(yè)版平臺數(shù)據(jù)顯示，上映21天，《哪吒2》總票房（含預(yù)售及海外）已突破123.21億元，榮登全球動畫電影票房榜首，同時(shí)闖入全球影史票房榜第八名，這也是中國電影史上首部、全亞洲首部票房過百億元的影片。

在2025年春節(jié)檔一眾IP電影中，《哪吒2》展現(xiàn)出了一騎絕塵的現(xiàn)象級“狂飆”，叫好又叫座，還帶動了相關(guān)文創(chuàng)周邊、旅游線路等形式的文化消費(fèi)。

作為出品方北京彩條屋科技有限公司（以下簡稱“彩條屋”）的控股母公司，北京光線傳媒股份有限公司（以下簡稱“光線傳媒”，300251.SZ）從正月初八（2月5日）開市到2月14日共8個交易日里，收獲6個漲停板。截至2月14日收盤，光線傳媒每股股價(jià)相較節(jié)前上漲了265%，市值超過千億元。

不過，一切終將有回歸平靜的那一天，影視公司能從這場現(xiàn)象級狂歡中思考到什么，如何讓這種“狂歡”來得更多一些，可能更有意義。

回顧2024年，中國電影市場“慘淡”，全年票房為425.02億元，較2023年下降了約22.6%。在動畫電影類目里，國產(chǎn)片跌破了往年與進(jìn)口片“五五開”的局勢。中國文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會沉浸式文旅產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會主任委員、中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院碩士生導(dǎo)師卜希霆認(rèn)為，這一定程度上反映出消費(fèi)者對動畫電影的期望值在不斷提高，觀眾不再僅僅滿足于視覺特效和娛樂性，而是更加看重影片的情感深度和文化內(nèi)涵。同時(shí)，隨著短視頻平臺的興起，碎片化消費(fèi)成為常態(tài)，這也導(dǎo)致部分觀眾對長篇電影的興趣減弱。此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性也影響了人們的消費(fèi)意愿，尤其是在非必需品上的支出。

“殺瘋了”的《哪吒2》一掃2024年中國電影市場的“愁云慘霧”，打了一個“大勝仗”。數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)春節(jié)檔（1月28日—2月4日）總票房達(dá)95.10億元，創(chuàng)歷史新高，而在6部春節(jié)檔電影中，《哪吒2》以一己之力拿下超50%的票房。1月29日，《哪吒2》正式上映，票房增長速度一度快到2小時(shí)就能增長1億元。上映第9天，《哪吒2》超過《》成為中國影史票房第一；上映第12天，《哪吒2》觀影人次（含預(yù)售）突破1.6億，成為中國影史觀影人次第一。2月13日晚，《哪吒2》總票房突破100億元，成為中國影史首部票房破100億元的電影，創(chuàng)造了中國電影的里程碑！

客觀上，這與“春節(jié)檔”這一頭部檔期有關(guān)。從2013年周星馳執(zhí)導(dǎo)的《》定檔大年初一并成為首部單日票房過億元的華語片開始，“春節(jié)檔”就正式走上歷史舞臺，并逐漸成為一年里貢獻(xiàn)票房的主力檔期。到了2024年，春節(jié)檔票房（80.16億元）在全年占到近19%的比重，且該年票房排名前五的電影中有4部就來自春節(jié)檔。作為一年中最長的法定假期，春節(jié)時(shí)人們既有較多自由安排的時(shí)間，又方便與家人朋友相約觀影。北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院數(shù)字媒體系副教授朱小楓對此總結(jié)：“這就是見真章的時(shí)候了。”

春節(jié)檔這一理由不足以完全解釋《哪吒2》像一匹脫韁的野馬把其余同檔期影片甩在身后，對此，DeepSeek給出了一個看起來頗有些道理的總結(jié)：爆款電影的成功公式=情感共鳴×社交傳播×資源投入，即通過內(nèi)容引發(fā)共情，借助營銷放大聲量，依托資本搶占排片。

前兩者都顯而易見，資源投入上雖未見得依托了資本，但各影院根據(jù)市場反饋紛紛提高《哪吒2》排片率是事實(shí)。數(shù)據(jù)顯示，《哪吒2》第一天上映時(shí)排片率只有23.2%，與《唐探1900》《》不相上下；從第三天開始，《哪吒2》排片率顯著提高，2月5日開始連續(xù)多天排片率超50%。可以說，《哪吒2》的斷層排片是情感共鳴與社交傳播共振下的結(jié)果。

情感共鳴程度是考驗(yàn)電影是否被觀眾認(rèn)可的第一道關(guān)卡，對電影后續(xù)口碑如何起著基礎(chǔ)性作用。朱小楓說：“今天人們的視聽娛樂形式已十分多樣，大家為什么還要走進(jìn)電影院？因?yàn)橛霸鹤畲蟮膬?yōu)勢就在于通過專業(yè)設(shè)備和環(huán)境為觀眾提供最沉浸和強(qiáng)烈的視聽刺激與情感密度，而觀眾在影院中最需要的也是這種情感波動的體驗(yàn)，就像一位動畫導(dǎo)演表示，‘它要么讓我哭，要么讓我笑，要么讓我知道點(diǎn)什么，要么讓我思考點(diǎn)什么，總要得到點(diǎn)什么吧。’”

在朱小楓看來，導(dǎo)演餃子（本名楊宇）有視聽創(chuàng)意，擅長造梗，表演能力強(qiáng)，人們似乎都能從這部電影中找到打動自己的維度，有人被太乙真人的“川普”（四川普通話）逗笑；有人感嘆“每個畫面都像壁紙，視覺音效遠(yuǎn)超預(yù)期”而想要“二刷”（二次觀影）；有人從敖光對兒子敖丙說出“爹錯了”的情節(jié)產(chǎn)生了更深層次的思考，認(rèn)為影片“擊碎了傳統(tǒng)父權(quán)制最核心的傳續(xù)邏輯，即子嗣有自己的主體性，不再是承載父輩意志的容器”；還有人從中觀照自身，從申公豹身上看到了出身平凡但努力了很久的自己，知名影評自媒體“毒舌電影”發(fā)文評價(jià)影片“加強(qiáng)了‘我’的存在感，沖破一切規(guī)則與綁架，活出獨(dú)一無二的自己”，認(rèn)為這是《哪吒2》區(qū)別于今年春節(jié)檔其他影片的最大差異點(diǎn)，即其他影片在講“我們”，而《哪吒2》在講“我”?！赌倪?》找到了大眾最需要的情緒出口，即在巨大不確定性當(dāng)中，人們已經(jīng)將關(guān)注點(diǎn)從宏大的主題轉(zhuǎn)向?qū)€體具體境遇的關(guān)懷。

為什么《哪吒2》可以引起這么強(qiáng)烈的情感共鳴，換句話說，這種情感共鳴的底層邏輯到底是什么？貴州師范大學(xué)心理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師袁方舟長期研究文化消費(fèi)與旅游心理，他認(rèn)為：“首先，哪吒本身就是中國古代神話傳說中的人物，大多數(shù)中國人對其耳熟能詳，反抗是哪吒的性格底色，電影中‘我命由我不由天’的表達(dá)正契合了這種反抗精神，呼應(yīng)了深藏在中國傳統(tǒng)神話故事中‘逆天改命’的敘事觀，以及愛與犧牲、追求自由的普世價(jià)值觀。它可以用心理學(xué)家榮格提出的原型理論來解釋，即人類在漫長歷史演化中積累的祖先經(jīng)驗(yàn)，以神話角色的形式存在于人類的集體潛意識當(dāng)中，這些經(jīng)驗(yàn)可以通過主題復(fù)現(xiàn)喚起人類深層次的感情；其次，影片中詼諧現(xiàn)代的表達(dá)拉近了觀眾與古老神話的心理距離，體現(xiàn)了社會心理學(xué)中的‘自己人效應(yīng)’；最后，影片中人物經(jīng)歷的困難、挑戰(zhàn)可能會讓觀眾聯(lián)想到當(dāng)下的自己，以及觀影過程中其他觀眾發(fā)出的笑聲或抽泣聲會‘傳染’自己，體現(xiàn)了心理學(xué)上的情緒感染?！?/span>

社交傳播程度是考驗(yàn)一部電影能否“出圈”、熱度能否形成連鎖反應(yīng)的第二道關(guān)卡。在《哪吒2》的例子中，能看到大量網(wǎng)友在朋友圈、抖音、小紅書等社交媒體上談感受，甚至發(fā)視頻模仿扮演、再演繹。

袁方舟解釋到，曾有研究表明，集體觀影后，觀眾會產(chǎn)生對影片的情緒回味，這種回味無論是好評還是差評，都有80%的概率驅(qū)動觀影者去分享感受。特別是在今天這樣一個高度網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，分享已經(jīng)成了一種“社交貨幣”，最終演變?yōu)榱髁亢蜔岫?，促使擁有正向評價(jià)的作品吸引觀眾初次消費(fèi)。但他也同時(shí)提到，分享雖能激發(fā)人對新特異事物的好奇心，驅(qū)動初次消費(fèi)，卻不一定能帶動二次消費(fèi)或重復(fù)購買。

《哪吒2》上映后，新華社等知名媒體對餃子的專訪一一釋出，出品方彩條屋也通過視頻號等平臺逐步釋放制作幕后，通過媒體和出品方的主動傳播，觀眾知道了《哪吒2》的制作離不開全國138家動畫制作相關(guān)公司的托舉；知道了有的鏡頭制作時(shí)間長達(dá)一年半；還知道了“穿心咒”如何從前期概念設(shè)計(jì)師的一臉茫然到成型……“死磕”，是餃子留給觀眾的認(rèn)知，因此在網(wǎng)絡(luò)上能看到類似“永遠(yuǎn)為長期主義感動”的評價(jià)。

袁方舟指出，制作方對作品的精細(xì)打磨一方面保證了作品的質(zhì)量，另一方面也讓外界看到了他們對自己的嚴(yán)格要求。“中國人的價(jià)值觀里相信堅(jiān)持就是勝利，相信有志者事竟成，我們看到餃子團(tuán)隊(duì)為電影投入良多，認(rèn)知上就會對其給予肯定，覺得他們已經(jīng)這么努力了，我應(yīng)該去支持一下，這就是‘寬大效應(yīng)’，加之電影本身質(zhì)量上乘，進(jìn)一步強(qiáng)化積極評價(jià)，最終出現(xiàn)觀眾重復(fù)觀影的行為?！?/span>

春節(jié)假期結(jié)束后，《哪吒2》票房繼續(xù)“狂飆”，在國外甚至“一票難求”。為什么會出現(xiàn)這樣難得一見的“盛況”？袁方舟表示，除了影片本身過硬的質(zhì)量和強(qiáng)大吸引力以外，還有“錨定效應(yīng)”在起作用，即人對目標(biāo)的期望會促使人做出有利于實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行動。就像《哪吒2》沖刺中國影史票房第一時(shí)，觀眾用行動支持；票房達(dá)到90億元時(shí)，人們再次用行動支持沖刺百億元。在袁方舟看來，之所以出現(xiàn)“錨定效應(yīng)”，是因?yàn)椤赌倪?》講的是中國文化，“它在全球票房榜里的不斷突破激發(fā)了中國人的民族認(rèn)同感和自豪感，會感到中國文化得到了世界的認(rèn)可。”

《哪吒2》由成都可可豆動畫影視有限公司（以下簡稱“可可豆動畫”）、光線傳媒、北京光線影業(yè)有限公司（以下簡稱“光線影業(yè)”）、成都自在境界文化傳媒有限公司（以下簡稱“自在境界”）及彩條屋共同出品。其中，可可豆動畫和自在境界的大股東與實(shí)際控制人都是餃子，彩條屋由光線影業(yè)100%控股，光線影業(yè)由光線傳媒100%控股，也就是說，《哪吒2》主要由餃子方和光線傳媒方共同出品。

2月5日，光線傳媒圍繞電影票房發(fā)布公告，其中寫道：“截至2025年2月4日，公司來源于該影片的營業(yè)收入?yún)^(qū)間約為人民幣9.5億元至10.1億元（最終結(jié)算數(shù)據(jù)可能存在誤差）。”而2月13日，《哪吒2》達(dá)成100億元票房，相當(dāng)于該片春節(jié)檔期間票房收入（48.4億元）的兩倍多，若按100億元票房推算，光線傳媒從影片中獲得的營業(yè)收入或?qū)⒅辽龠_(dá)到19億元，該數(shù)值比2023年光線傳媒全年?duì)I收（15.46億元）還要多，這還沒算《哪吒2》衍生品等帶來的版權(quán)銷售收入。

《哪吒2》熱度之下，網(wǎng)友開始“考古”，一個標(biāo)題為《餃子導(dǎo)演因窮但堅(jiān)持被投資人選中》的視頻傳播開來，其中提到當(dāng)初彩條屋在全國范圍內(nèi)選導(dǎo)演有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是窮，二是窮但堅(jiān)持著。這一下將回憶拉回到十年前彩條屋成立之時(shí)。

2014年，中國電影產(chǎn)業(yè)剛剛進(jìn)入“網(wǎng)生代”（阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)），互聯(lián)網(wǎng)傳播促使國產(chǎn)動畫電影逐步從低齡化向全齡化延伸。2015年，《》以9.54億元票房引爆市場，成功吸引大量成年觀眾群體，驗(yàn)證了國產(chǎn)動畫電影的商業(yè)潛力，被視為國產(chǎn)動畫電影復(fù)興的里程碑之作。光線傳媒早在2004年就提出要做動畫電影，說明其對該產(chǎn)業(yè)早有關(guān)注和布局的想法。據(jù)公開報(bào)道，動畫電影背后原著漫畫的粉絲沉淀和衍生品市場價(jià)值是吸引光線傳媒布局動畫電影的因素之一。內(nèi)外因結(jié)合之下，2015年，光線傳媒正式成立動畫電影廠牌彩條屋，而彩條屋后來也不負(fù)期望，成為國內(nèi)頭部動畫電影廠牌之一。

綜觀國產(chǎn)動畫電影市場，頭部廠牌被研究者普遍認(rèn)為是彩條屋、追光動畫和華強(qiáng)動漫。從產(chǎn)品到商業(yè)模式，三家公司各有各的特點(diǎn)。

華強(qiáng)動漫成立于2008年，旗下知名度最高的IP是《熊出沒》，已連續(xù)11年推出該IP電影（2020年除外），票房收入總體在2億元~19億元之間，表現(xiàn)比較穩(wěn)定。華強(qiáng)動漫母公司華強(qiáng)方特還專門就該IP打造了“方特熊出沒樂園”，隸屬該主題樂園的臨海熊出沒歡樂港灣與宜春方特熊出沒樂園均于2024年開門營業(yè)。

追光動畫成立于2013年，創(chuàng)始人王微曾創(chuàng)立土豆網(wǎng)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，追光動畫成立之初就確定了要建立動畫電影從創(chuàng)意到制作的工業(yè)化流程思路，形成一年內(nèi)三個電影項(xiàng)目滾動前進(jìn)（三個項(xiàng)目分別在不同制作階段）、三年為一個產(chǎn)品周期的制作方式。從2016年推出第一部作品《小門神》至今，基本上每年都有一部追光動畫的作品上映。歷經(jīng)題材、受眾定位等方面的探索和調(diào)整后，追光動畫明確了“新傳說”“新神話”“新文化”三大主題系列。從實(shí)現(xiàn)盈利的《白蛇·緣起》算起到2024年為止，除去《長安三萬里》這部獲得18億元票房的爆款，4億元~6億元是追光動畫票房的基本盤。

與前兩家“前輩”公司不同的是，2015年成立的彩條屋走的是投資模式，憑借母公司光線傳媒提供的資金支持，投資了創(chuàng)意方、制作方、宣發(fā)方。彩條屋在成立時(shí)提出了“5年做產(chǎn)品（指動畫電影），5年做產(chǎn)業(yè)（指動畫創(chuàng)意到制作流程的布局），5年做產(chǎn)業(yè)鏈（指從動畫電影延伸出的衍生品開發(fā)、影游聯(lián)動、主題樂園等）”的動畫電影制作理念。

據(jù)了解，彩條屋的運(yùn)作方式一是從產(chǎn)業(yè)鏈源頭入手，尋找有潛力的動畫人。據(jù)公開資料，彩條屋剛成立時(shí)，光線傳媒董事長王長田給時(shí)任彩條屋CEO易巧提了兩個目標(biāo)：一是找中國最好的動畫導(dǎo)演，二是做最有想象力的動畫電影。易巧花了整整一年時(shí)間把中國能拍動畫電影的導(dǎo)演見了個遍，然后篩選、投資、立項(xiàng)。

2019年，《》（以下簡稱《哪吒1》）大獲成功，易巧接受搜狐娛樂專訪時(shí)回憶與餃子談合作的場景：“那時(shí)候他還在做其他的片子，因?yàn)橐B(yǎng)活公司。我說能不能都推掉，我們就花三到五年的時(shí)間去做一個東西，成了就成了，不成我們也認(rèn)，只要我們努力就行。我們保證你公司三年的運(yùn)營一定不會出問題，你不用想著明天有沒有錢發(fā)工資。項(xiàng)目的費(fèi)用，我一定不砍掉你的?！币浊烧f，他們希望那些優(yōu)秀的動畫人和動畫作品能被看到，彩條屋的第一個目標(biāo)就是先把好片子做出來，讓導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、制作公司賺到錢。

與此同時(shí)，彩條屋還布局漫畫市場，于2020年上線漫畫應(yīng)用軟件“一本漫畫”，這是以青年受眾為主的原創(chuàng)漫畫平臺，平臺更傾向于接受“神話”“現(xiàn)實(shí)”“科幻”等題材的內(nèi)容，上線時(shí)彩條屋提出在5年內(nèi)推動10部漫畫作品影視化。

二是投資制作環(huán)節(jié)。彩條屋投資了多家有著先進(jìn)動畫制作技術(shù)的公司，如紅鯉文化、大千陽光、玄機(jī)科技、通耀科技等數(shù)字內(nèi)容制作公司，為呈現(xiàn)好的視覺效果提供技術(shù)保障。

三是投資宣發(fā)環(huán)節(jié)。2016年，光線傳媒入股在線票務(wù)平臺天津貓眼微影文化傳媒有限公司（以下簡稱“貓眼”）。企查查顯示，目前光線控股是貓眼的大股東，持有貓眼約27.8%的股份，光線傳媒持有貓眼約19.3%的股份。入股貓眼進(jìn)一步為光線傳媒拓展了電影發(fā)行渠道。

據(jù)光線傳媒官網(wǎng)顯示，彩條屋已投資了20多家國內(nèi)動漫團(tuán)隊(duì)，包括十月文化、彼岸天、全擎娛樂、可可豆動畫、玄機(jī)科技、顏開文化、中傳和道、易動傳媒、青空繪彩等，覆蓋三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、國外版權(quán)等領(lǐng)域。投資這些團(tuán)隊(duì)時(shí)，彩條屋基本采取“參股不控股”的合作模式，將影片主導(dǎo)權(quán)交給導(dǎo)演。例如彩條屋僅持有可可豆動畫母公司30%的股份，餃子持有56%。

從票房成績上看，彩條屋出品過像《哪吒1》《哪吒2》這樣在50億元以上量級票房的絕對爆款；也有數(shù)億元到十幾億元區(qū)間的作品，如《茶啊二中》（3.84億元）、《大魚海棠》（5.73億元）、《》（9.19億元）、《》（16.03億元）；還有一些作品票房在千萬元級別，如《大護(hù)法》（9000多萬元）、《昨日青空》（8000多萬元）、《大雨》（1700多萬元）、《妙先生》（1313萬元）、《沖出地球》（1000多萬元）等。票房表現(xiàn)波動較大。

由于合作模式的特點(diǎn)，彩條屋出品的作品基本由合作的動畫導(dǎo)演主導(dǎo)，不同導(dǎo)演有不同的風(fēng)格，有些對作品還有著完美主義的追求，比如餃子五年磨一部《》，導(dǎo)演田曉鵬花七年做《深?！罚y等的還有田曉鵬執(zhí)導(dǎo)的《西游記之大圣鬧天宮》，這是《西游記之大圣歸來》的前傳，2016年宣布立項(xiàng)，但據(jù)光線傳媒2023年年報(bào)，該部作品仍處于前期策劃中。與之對比下，就連2023年年報(bào)中處于“制作中”的《大魚海棠2》（第一部上映于2016年）都算進(jìn)度快的了。

因此，對比華強(qiáng)動漫、追光動畫和彩條屋三家公司，若論IP豐富度和爆款打造能力，彩條屋可能更勝一籌；但若論持續(xù)輸出和穩(wěn)定發(fā)揮的能力，華強(qiáng)動漫和追光動畫更勝一籌。只是對比追光動畫，華強(qiáng)動漫在IP豐富度上顯得過于單一。在朱小楓看來，彩條屋有“憋著一股勁想做出好東西來”的藝術(shù)家范兒，但打法不是很有章法，很難講是否能一直保持穩(wěn)定的發(fā)揮，相比之下，追光動畫在產(chǎn)品布局上更系統(tǒng)，更有邏輯和條理，生產(chǎn)流程更成熟。

朱小楓認(rèn)為，動畫產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這種特點(diǎn)就決定了產(chǎn)業(yè)線上的每個環(huán)節(jié)都需要在持續(xù)實(shí)操中訓(xùn)練和成長，通過合理的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制和暢通的上升通道為產(chǎn)業(yè)積蓄人才?！按騻€比方，一個動畫專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生初入社會，在基層崗位工作，干五年甚至七八年電影沒有上線，簡歷上寫不出任何作品，他/她可能就堅(jiān)持不下去了，長此以往，人才就可能出現(xiàn)斷層。而工業(yè)化的邏輯是可持續(xù)發(fā)揮，它雖然決定不了產(chǎn)品的‘天花板’，但能決定產(chǎn)品的平均質(zhì)量。只要是工業(yè)流程，就一定要有項(xiàng)目管理預(yù)期意識，把你能控制的資源和技術(shù)條件在可控預(yù)期范圍內(nèi)用到最好即可。因?yàn)樽罱K的目標(biāo)是盡可能持續(xù)產(chǎn)出第一梯隊(duì)水平的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而不是寄希望于幾年出一次爆款?！边@可以看作是《哪吒2》爆火之后，我們應(yīng)該產(chǎn)生的一點(diǎn)冷思考。

不過，光線傳媒似乎也意識到了彩條屋模式潛在的“危機(jī)”。公開報(bào)道提到，2023年3月，王長田在公司內(nèi)部信中談到“我們幾年前就意識到了制作力量可能會成為開發(fā)效率的掣肘，并著手投資和組建了數(shù)家動畫制作公司，但產(chǎn)能仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！币粋€月后，光線動畫正式成立，它是光線傳媒旗下專注于動畫電影全流程的內(nèi)部制作團(tuán)隊(duì)。2024年12月光線動畫出品的第一部作品《小倩》上映，僅收獲1200多萬元票房。后續(xù)作品效果如何，有待繼續(xù)關(guān)注。

無論是犀利的批評還是真摯的掌聲，都是澆灌好作品破土而出的養(yǎng)分。當(dāng)每一句“我不喜歡”都能推動創(chuàng)作迭代，每一句“值得二刷”都能點(diǎn)燃市場共鳴，終有一天，票房數(shù)字背后的焦慮將被撫平，成為我們共同吶喊的回響：這盛世好戲，你我皆是執(zhí)筆人！