但是有想法很好，能不能做好可就是一個很大的問題。2015年格力宣布做手機(jī)到現(xiàn)在也僅僅只推出4部手機(jī)。沒有銷量、沒有核心技術(shù)、格力拿什么贏得市場。手機(jī)領(lǐng)域相關(guān)人員評論格力手機(jī)時表示：無論是性價比還是設(shè)計，格力幾乎都不突出。

談及做手機(jī)的初衷，董明珠表示銷量無所謂，主要是想借助手機(jī)打開智能家居的大門，將格力帶入全新賽道。這也就意味著格力終于意識到多元化發(fā)展的重要性，也終于意識到發(fā)展IoT的意義所在。

因此，格力在該領(lǐng)域選擇與天貓合作，在智能家居產(chǎn)品類深耕。但是IoT產(chǎn)品并沒有想象中的那么簡單。格力作為一個后來者，沒有技術(shù)積累，也沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展過于被動。更何況在國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在布局IoT的情況下，可想而知格力的發(fā)展壓力有多大。

但只要開始就意味著格力或許能看到更好的發(fā)展機(jī)會，對于格力而言，布局IoT的意義確實(shí)不容小看，但究竟能發(fā)展多好，現(xiàn)在還不得而知。