《哪吒之魔童鬧?！返钠狈繉嵲谔珔柡α耍宦凤j升，累計票房（含預(yù)售）都超過 98 億啦，正在朝著 100 億使勁兒沖呢。這回100億是絕對沒跑了，說要達到140億恐怕也沒人敢說是扯淡。

這部國產(chǎn)動畫能這么火，看著好像是碰巧，其實早就有跡象啦。

制片人說，當年他們尋找動漫電影導(dǎo)演合作時，就看兩條——“窮”和“會堅持”。而餃子正好符合。

就這倆來源于王勃《滕王閣序》的詞（“窮且益堅，不墜青云之志”），正好說明了這部電影能成功那是必然的。

一、“窮”出來的破釜沉舟：資源有限，反而逼出極致

餃子導(dǎo)演的“窮”，不只是沒錢，而是資源特別少，只能破釜沉舟。

你看啊，餃子不是學(xué)動畫出身的，他學(xué)的是藥學(xué)，畢業(yè)以后自己學(xué)的動畫，還靠他媽媽的退休金過了三年，每天吃飯花的錢都不超過 10 塊。

這種“窮”讓他特別珍惜創(chuàng)作的機會，每一點資源都算得可仔細了。

這種“窮”在制作的時候更明顯。

比如說，《哪吒 2》的特效鏡頭有 1900 個，洪流大戰(zhàn)那一場，角色數(shù)超過 2 億，但是團隊可沒亂花錢，用了 5 年，4000 人的團隊一直在那兒打磨。一個就幾秒鐘的鏡頭，動畫師能跟它“死磕”一年。

為了省錢，團隊還找了 60 多家特效公司。就這么有限的資源，還能追求到極致，讓這作品有了“重工業(yè)電影”的那種扎實感覺。

“窮”還有一層意思，就是創(chuàng)作的初心特別純。

餃子說過：

“要是能用自己喜歡的事兒賺錢養(yǎng)活自己，那可太幸福了。”

這種“天真”的想法，讓他不被錢牽著走，一直把內(nèi)容放第一位。

二、“堅持”背后的工匠精神：十年磨一劍，細節(jié)定生死

餃子的“堅持”，不光是時間長，還是對細節(jié)特別較真。

從《哪吒 1》到《哪吒2》，餃子團隊用了十年。劇本改了 66 回，分鏡、特效、配音每個環(huán)節(jié)都來回琢磨。

合作導(dǎo)演戈弋說，餃子“每一步都想得可清楚了，從不隨便做決定”。

這種堅持在生活里也能看出來，十年下來，餃子頭發(fā)都白了，可還是每周游泳、騎自行車上班，心思全在創(chuàng)作上。

這種工匠精神把整個團隊都感染了。

配音導(dǎo)演陳浩說，他見過年輕的動畫師為了幾秒的畫面“死磕”一年；特效團隊用了一年半弄出“千軍萬馬”的場景。

就連海外發(fā)行也能看出堅持：北美點映排了 700 多間，澳新地區(qū)點映票房創(chuàng)了近20 年的新高。

要不是大家都這么“死磕”，《哪吒2》不可能在春節(jié)檔冒出頭，更不可能打破“高開低走”的票房魔咒。

三、天時地利人和：行業(yè)覺醒與觀眾需求的共鳴

《哪吒 2》能成功，也多虧了外面的條件。

先說中國動畫行業(yè)，積累了好些年，從《大圣歸來》到《雄獅少年》，市場對國產(chǎn)動畫有信心了。

再有，春節(jié)檔就是一家人一起樂呵的，和《哪吒 2》的普世價值觀特別搭。有數(shù)據(jù)說，三代一起看的比上一部多了 27%，這就讓電影從給小孩看變成了大家都想看。

更要緊的是，觀眾就想要好內(nèi)容。

以前春節(jié)檔靠預(yù)售和營銷，《哪吒 2》靠口碑翻身：剛開始排片不到 50%，票房占了 70%，還有的地方一天排 99 場，每場間隔就 5 分鐘。

燈塔專業(yè)版說總票房可能能到 151 億，這都是觀眾選出來的——大家不看那些花里胡哨的，就看值不值。

《哪吒之魔童鬧?！纺艹晒粗衽銮?，其實是“窮”和“堅持”一起起作用。

資源少逼出了特別好的創(chuàng)作，堅持十年弄出了工匠精神，行業(yè)和觀眾也都準備好了。

就像制片人說的，選餃子是因為“窮”和“會堅持”，這倆詞就是中國動畫從沒人理到大家都喜歡的縮影。

等行業(yè)不迷信流量和錢，創(chuàng)作者敢把每個作品當最后一個來弄，中國動畫的好時候，可能才剛開始。一直期待吧！